The Importance of Maintaining Email Relationships for Freelancers | FreelanceFolder

Maintaining an email relationship allows a freelancer to regularly send useful updates about their freelance work to clients who they have had good relationships with in the past. Remember that sending a client regular updates does not mean that one should start sending so many mails that the client gets exhausted and considers the emails to be spam.

Ich kann dem Artikel ingesamt nur zustimmen und habe damit auch gute Erfahrungen gemacht. Sich immer wieder in Erinnerung zu bringen und Kontakte zu pflegen, ist essentiell.

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„Rauchverbot – Jeder zweite Arbeitnehmer findet rauchende Kollegen faul“ - So ein Quatsch

Die meisten Arbeitgeber sehen das sogar noch drastischer. So gibt jeder zweite Arbeitgeber (50 Prozent) fixe Pausenzeiten vor, um allzu häufige Rauchpausen zu vermeiden. Fünf Prozent der Befragten geben an, sogar ein generelles Rauchverbot im Unternehmen erlassen zu haben. Nur etwas mehr als ein Drittel (36 Prozent) der Arbeitgeber zeigte Vertrauen in die Mitarbeiter und überlässt ihnen, sich ihre Rauchpausen selbst einzuteilen. In rund jedem elften Unternehmen (9 Prozent) steht es Mitarbeitern sogar frei, an ihrem Arbeitsplatz dem blauen Dunst zu frönen.

Ich habe bislang bei jedem Arbeitgeber zwischen 9 und 10,5 Stunden am Tag gearbeitet. Da teile ich mir dann auch mal die eine oder andere Zigarette zu. Zwei Dinge lerne ich aber aus dem Post:

1. Sind wir in der modernen Arbeitswelt noch lange von einer rein auf Ergebnissen orientierten Kultur entfernt.
2. Vergessen Arbeitgeber gern die Veränderung in der Arbeitswelt. Medizinisch betrachtet fallen nämlich Raucherpause und empfohlene Pause von der Bildschirmarbeit, um Augen und Gelenke zu entlasten, meist gut zusammen.

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Why Companies Should Make Employees Take Naps | Fast Company

If encouraging employees to take a half hour nap means they can be two or three times as productive over the subsequent three hours--and far more emotionally resilient--the value is crystal clear. It's a win-win and a great investment.

Das habe ich schon immer gesagt. Schade, dass sich diese Position in Deutschland wahrscheinlich nie durchsetzen wird. Aber jeder, der bereits einmal zu Hause gearbeitet hat, wird die Erlebnisse des Autors bestätigen können.

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Projektmanagement unternehmensweit professionalisieren

Ich bin davon überzeugt, dass Projekte häufig deshalb scheitern, weil Projektmanagement nicht wirklich in der Unternehmensstrategie, -struktur und -kultur verankert ist. Indikatoren dafür sind:

  • Projektleiter haben zwar viel Verantwortung aber kaum Entscheidungskompetenz.
  • Projekte werden “nebenbei” gemacht.
  • Projektleiter werden zwar auf Schulungen geschickt, die Führungsebene kennt sich aber nicht wirklich im Projektmanagement aus.

Treffender kann man es kaum formulieren. Genau das ist auch aus meiner Sicht das Problem in vielen Unternehmen. Da wird zwar gern von Projekten geredet, aber meist nicht mehr darunter verstanden, als eine bloße Auflistung offener Tätigkeiten. Gerade das höhere und mittlere Management muss mit Begriffen wie Projektauftrag, Projektsteuerungen und vor allem verbindlichen Projektzielen etwas anfangen können. Sonst bleibt das alles l'art pour l'art.

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